2024年初，随着多个重点城市相继推出购房宽松、利率宽松政策，地产行业似乎正摆脱此前的低位调整期，进入下一轮利好。

不论此前的市场低迷，还是当下回归平稳上升轨道。地产央国企均展现了较强的韧性和修复能力。据中指研究院调查显示：2023年，保利发展是行业里唯一销售额仍保持在4000亿元以上的房企；而今年1月，保利发展也以203亿元的销售额占据房企销售榜首。

房地产作为资源整合性的行业，至目前已经脱离了土地、金融红利阶段，其竞争更大程度反映在采购供应链领域管理竞争。保利发展作为地产行业标杆，尤其重视采购供应链建设，目前其采购供应链平台「和筑优选」，已打造成保利发展的供应链商业网络生态圈。

在平台建设过程中，保利发展如何将其积淀的采购管理经验，与大数据、互联网技术相结合？北京筑龙作为其采购供应链数字化升级的服务商，如何赋能其实现供应链上下游、内外部全面协同？

今天，跟小编一起走进保利发展，探究他们的实践和经验，以期给更多地产企业予以启示。

 

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关键词：央企、地产、集团化管理

 

关于保利发展

保利发展控股集团股份有限公司（以下简称：保利发展），成立于1992年，是中国保利集团控股的大型中央企业。公司以不动产投资开发、资产运营、资本运作为基础，提供基于行业生态系统的综合服务。旗下业务布局全球一百余城，地产开发、物业服务长年稳居央企龙头，经纪服务、金融服务连续多年被评为行业TOP10。2023年，保利发展控股位居《福布斯》世界排名第243位，行业领导品牌TOP1。

 

旧系统已不适应公司整体运营和发展规划

1、保利发展旧的招投标采购系统，功能和性能较为固定，难以满足集团板块多元、发展迅速的业务需求，因此保利发展旗下不少业务板块的采购都是单独执行，集团很难及时掌握所有采购合规情况；

2、集团定期组织采购审计工作，需要投入巨大的人力、物力、时间成本，但很多违规采购的损失，通过事后审计也无法追回；

3、保利发展的上下游产业链分布广泛，供应商数量、类型众多。亟需建立完善的供应商筛选和评估机制，高效匹配出优质低价稳定的供应商资源；

4、集团的评标专家分散在各地，专家管理、评标专家选定等工作，需要多部门线上线下反复沟通，管理效率和专家资源利用率有待提升；

5、旧的招采系统较为封闭，与外部ERP、财务等系统数据对接，需要手动操作，准确性和时效性难以保证。

 

北京筑龙大采购，赋能打造全方位地产供应链生态

1、北京筑龙帮助保利发展优化其供应链平台「和筑优选」，实现“供应商——招标过程——资料存档——合规监管”全采购流程在线操作；

2、基于北京筑龙的PaaS平台，为保利发展的各个业务板块，快速定制匹配需求的招采流程，各板块间业务独立互不影响，但数据统一汇总至集团，填补了采购监管空缺；

3、供应商管理模块，除了具备供应商入库、信息沉淀、分类分级评价管理，还接入了天眼查等外部数据，借助大数据分析的手段，综合外部数据和历史履约记录，帮助采购人进行供应商履约评估，降低采购风险；

4、整合分布在全国的评标专家库，按照不同行业、类型（商务标、技术标）、等级进行分类管理，支持评标专家随机抽取、远程异地评标、专家考核打分等功能，提升评标质量和效率；

5、智能化的清标卫士和标书查重工具，辅助评标人一键实现对招投标清单进行符合性审查、算术性错误检查，对两份及两份以上的标书内容（包括文字、图片、表格等形式）进行相似度检查，提升评标环节的准确度和效率；

6、系统与保利发展的成本系统、财务系统、金融服务系统（提供保证金贷款、保险、保函等服务）无缝对接，解决了系统间、部门间存在的数据壁垒。

 

助推实现“和者筑善，联合共享”建设目标

和筑智慧供应链平台，借助保利在地产行业30多年的采购管理经验，基于北京筑龙大数据支撑、互联网共享的技术能力，为地产开发企业、施工企业、材料供应商、金融机构提供招投标管理、集采管理、商城采购、供应链金融等多场景全方位的生态服务。

通过无纸化、智能化手段赋能供应链协同全过程，大数据技术赋能供应商高效管理，实现交易在线、协同在线，形成地产供应链生态完整的智能化解决方案，为本企业及上下游供需企业提升服务，促进供需关系优质、高效发展。

 

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