品誉咨询——重痕迹→重实绩!挤水分,抓实效!

作者:bncm
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  激励是绩效的首要目的

  欲望是激励的底层逻辑

  激励,本质上是一个双向沟通的过程,它涉及到员工的需求与老板供给之间的精妙对接。当激励与员工的“欲望”脱节时,激励便成了空洞的口号。想要达成真正的动力激活,应着眼于员工内心最真实的物质诉求或精神追求,只有这样的激励才能迅速点燃员工内心的潜能,实现高效而长远的影响。

  管理者不仅需要洞察员工的心理状态,挖掘他们的内在动机,还需要在此基础上,通过制度化的设计,将员工的个人欲望与组织目标有机结合,以此来制定出更具针对性和实效性的绩效激励措施。

  激励措施——分红

  分红是公司激励体系中的一项重要组成部分,合理的分红政策和机制能够有效激励员工,提升公司的整体竞争力和可持续发展能力。

  分红的步骤

  1. 第一步:

  设定企业目标,分为三级:保底目标、平衡目标、冲刺目标(采用正推法设定)

  1. 第二步:

  通过核算账计算出核算利润公式

  1. 第三步:

  通过公司规定百分比,算出分红总数

  1. 第四步:

  找出企业关键贡献人才,圈定参与分红岗位人员范围

  1. 第五步:

  确定各参与分红岗位人员的具体分红点数

  1. 第六步:

  进行各岗位分红总额测算、及各岗位人除分红以外的其他收益(包括岗位工资、提成等)总额测算

  1. 第七步:

  确定参与分红各岗位的分红点数、并做岗位考核表

  1. 第八步:

  做出晋升标准表及考核奖金对应表

  作为管理者,需要认识到欲望的多样性,很多员工追求的不是物质层面的奖励,如薪资、分红、福利等,而是涵盖精神层面的认可,如培训、晋升机会以及工作环境的改善等。

  雷尼尔效应:

  雷尼尔效应是一个经济学术语。这个效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。因为在华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色,所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好,被华盛顿大学的经济学教授们戏称为"雷尼尔效应"。在现代企业中不乏有很多公司,是以亲和的文化氛围或是有挑战的目标任务……吸引和留住人才的。

  所以,管理者需要扮演好自己的角色,不断调整和优化激励策略,以适应不断变化的员工需求和市场环境。通过这样的努力,企业方能够构建一个充满活力、高效能的团队,为实现组织的战略目标奠定坚实的基础。

 

 

  人才是企业的核心竞争力,建立和完善人才的考核及激励机制,一定是成功型企业的重点任务,只有把好的制度建立好,执行好,企业才能有坚实的人才基础。对于人才的管理和激励,我们需要明确的是,这不仅仅是建立一套制度那么简单,而是要确保这套制度能够真正地落实到位,执行得力。这就需要我们从细节入手,对每一个环节进行深入的分析和研究,以确保我们的制度能够真正地起到激励人才、提升企业竞争力的作用。

  品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过建立明确的绩效考核体系,员工能够清晰地知道自己的努力会得到什么样的回报,从而激发工作热情。同时,注重培养员工的归属感和自我价值感,让员工感受到企业对他们的重视和尊重,赢得员工的自我驱动。

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